Mengenal perusahaan textil gopublik di Indonesia (PT. Trisula Textile Industries Tbk)

      PT. Trisula Textile Industries Tbk (BELL) bergerak di bidang industri tekstil dan perdagangan. Perseroan menghasilkan produk textile berupa kain atau suiting fabrics untuk keperluan celana, jas, pakaian formal & seragam, yang terbuat dari 100% bahan modern polyster fiber dengan kualitas terbaik, Bellini dan Caterina. Perseroan masuk dalam grup Trisula Corporation.

Visi perusahaan

      Menjadi pemimpin utama perusahaan textile di Indonesia dalam penyediaan seragam dan fashion.

Misi perusahaan

      Peduli dan berkomitmen pada :

1. Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan kualitas produk dan pelayanan   yang tinggi melalui kepeminpinan yang kuat,

2. Memberdayakan karyawan melalui pengembangan human capital,

3. Menyediakan Pertumbuhan keuntungan serta management yang terpercaya  kepada para pemegang saham,

4. Berkontribusi kepada lingkungan sosial melalui tanggung jawab sosial.

Nilai nilai perusahaan

1. Integrity

      jujur dalam ucapan dan tindakan, mendahulukan kepentingan perusahaan diatas kepentingan lain

2. Professional

      Menguasai secara mendalam bidang pekerjaan masing-masing

3. Customer Focus

      Sadar perusahaan hidup dari customer,

4. Ownership & Enterpreneurship

      Berani mengambil tanggung jawab penuh, mempunyai naluri bisnis, dan mengerti apa yang membuat bisnis menghasilkan uang,

5. Growing Together

      Saling Menghargai dan menghormati, menyadari perkembangan individu hanya akan tercapai dengan berkembang bersama.

Kebijakan mutu dan lingkungan kerja

1. Menghasilkan produk yang bermutu tinggi untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
2. Menjalankan proses bisnis yang berwawasan lingkungan melalui penghematan sumber daya alam, melindungi lingkungan dan mencegah pencemarannya.
3. Meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja melalui pelaksanaan management K3 secara efektif.
4. Mematuhi semua peraturan atau perundang-undangan yang berlaku.
5. Mengembangkan system management secara berkelanjutan

Source : TrisulaTextile

Classroom :Management srategic

TEORI BIAYA ekonomi manajerial

    Tujuan dari perusahaan secara umum adalah memaksimalkan laba. 

Laba total = selisih antara penerimaan total dengan biaya total. Biaya memberikan peranan penting dalam proses pengambilan keputusan manajerial. 

KARAKTERISTIK BIAYA

    Biaya dalam pengertian ekonomi yaitu beban yang ditanggung untuk menyediakan produk agar siap dipakai oleh konsumen.

Biaya dalam pengertian produksi adalah beban yang harus ditanggung oleh produsen untuk menghasilkan produk.

Biaya produksi adalah pengeluaran perusahaan untuk memperoleh faktor-faktor produksi dan bahan-bahan mentah yang akan digunakan untuk menciptakan produknya.

    Berdasarkan beberapa penjabaran diatas, dalam penentuan biaya dalam sebuah perusahaan memerlukan kecermatan karena ada yang mudah diidentifikasikan, tetapi ada juga yang sulit diidentifikasikan.

JENIS JENIS BIAYA

Biaya produksi

   Biaya produksi membentuk harga pokok produksi. Digunakan untuk menghitung harga pokok produk jadi dan harga pokok produk pada akhir periode akuntansi masih dalam proses. 

    Biaya produksi digolongkan dalam tiga jenis yang juga merupakan elemen-elemen utama dari biaya produksi, antara lain:

● Biaya bahan baku (direct material cost)

    Merupakan bahan langsung digunakan dalam produksi untuk mewujudkan produk jadi yang siap untuk dipasarkan.

● Biaya tenaga kerja langsung (direct labour cost)

    Merupakan biaya bagi para tenaga kerja langsung ditempatkan dan didayagunakan dalam menangani kegiatan-kegiatan proses produk jadi secara langsung.

● Biaya overhead pabrik (factory overhead cost) 

    Umumnya didefinisikan sebagai bahan tidak langsung, tenaga kerja tidak langsung dan biaya pabrik lainnya, seperti ; biaya pemeliharaan pabrik, yang tidak secara mudah didefinisikan atau dibebankan pada suatu pekerjaan.

    Biaya produksi yang di keluarkan setiap perusahaan dapat dibedakan menjadi dua, yaitu:

● Biaya Eksplisit

Semua pengeluaran untuk memperoleh faktor-faktor produksi dan input lain yang dibayar melalui pasaran (pembayaran berupa uang)

● Biaya Implisit

Biaya yang tidak terlihat secara langsung, misalnya biaya penyusutan barang modal.

Yang harus dingat adalah :

Laba = total pendapatan – Total biaya

p = TR – TC

- TR Ditentukan oleh respon pasar eksogenus hanya bisa diperkirakan,tidak bisa dikendalikannlangsung oleh manajemen.

- TC menentukan respon pasar Endogenus, bisa dikendalikan langsung oleh manajemen.

    Dalam ilmu ekonomi, baik biaya implisit maupun eksplisit harus dipertimbangkan, dengan cara:

● Perusahaan harus memasukkan biaya alternatif / biaya oportunitas

● Biaya ekonomis harus dibedakan dengan biaya akuntansi

● Biaya akuntansi/ biaya historis penting untuk laporan keuangan perusahaan/ pajak

● Biaya ekonomis merupakan biaya relevan yang menjadi perhatian utama dalam proses pengambilan keputusan manajerial.

Konsep biaya produksi 

Biaya relevan 

    Adalah biaya masa memdatang dlam berbagai alternatif untuk mengambil kepoutusan manajemen. Biaya relevan seriring disebut biaya deferensiasial yaitu biaya yang berbeda –beda  akibat adanya tingkat priduksi yang berbeda yang mengakibatkan perbedaan biaya tetap. Kedua jenis biaya hakikatnya sama, yakni berbagai alternatif  biaya yang disebabkan olelh tingkat produksi.Biaya relevan merupakan hasil pengolahan data historis oleh akuntan intern, oleh ahli yang lainnya. Ia disebut relevan karena berhubungan  erat dengan penaaagambilan keputusan manajemen. Ia merupakan biaya masa datang karena digunakan untuk menyusun anggaran, perencanaan laba, dan pengendalian kegiatan yang bertumpu pada priggram jangka pendek dan jangka panjang.

Biaya eksplisit 

    Adalah biaya yang secara nyata dikeluarkan perusahaan, atau biaya yang dikeluarkan dimana terdapat pembayaran kas. Misalnya pengeluaran untuk membeli bahan baku untuk produksi, untuk membayar tenaga kerja langsung yang berkaitan dengan produksi dan sebagainya

Sunk cost 

    adalah biaya yang tidak terpengaruh oleh pengambilan keputusan (tidak relevan).

Incremental cost 

    adalah perubahan biaya total dari implementasi keputusan manajerial seperti memperkenalkan produk baru, kampanye iklan.

Biaya Alternatif(Opportunity Cost)  

    Adalah biaya yang timbul akibat memilih sebuah peluang terbaik dari beberapa alternatif yang tersedia. Ketika seseorang dihadapkan pada beberapa alternatif pilihan dan harus memilih salah satu di antaranya maka alternatif yang tidak dipilihnya itulah yang menjadi biaya peluang.

Biaya Marginal 

    Yaitu biaya tambahan yang diperlukan untuk tambahan satu unit produk yang dihasilkan. Munculnya MC karena adanya perluasan produksi yang dilakukan perusahaan dalam rangka menambah jumlah produk yang dihasilkannya. MC dapat dihitung dengan cara membagi tambahan TC (∆TC).

Biaya Incremental 

    Adalah biaya yang timbul akibat adanya pertambahan atau pengurangan output (biasanya merupakan hasil dari kegiatan produksi/operasi). Incremental cost juga merupakan biaya yang terjadi sebagai akibat dari suatu keputusan. Incremental cost diukur dari berubahnya IC karena suatu keputusan.

Biaya hangus yang retrospektif (masa lalu)

    Biaya yang telah dikeluarkan dan tidak dapat dipulihkan. Biaya hangus kadang-kadangdikontraskan dengan biaya prospektif.

Biaya prospektif

    Merupakan biaya masa depan yang mungkin terjadiatau diubah jika tindakan diambil. Kedua biaya retrospektif dan prospektif dapat baik tetap(yaitu, mereka tidak tergantung pada volume kegiatan ekonomi, namun diukur) atau variabel(tergantung padavolume).

Biaya jangka pendek 

    Yaitu jangka waktu dimana sebagian faktor produksi tidak dapat ditambah jumlahnya TC = TFC + TVC

Biaya jangka panjang

    Yaitu jangka waktu dimana semua faktor produksi dapat mengalami perubahan.

    Dalam jangka pendek maupun jangka panjang perusahaan harus tetap mempertahankan efisiensinya. Biasanya perusahaan menetapkan target yang akan dicapai setiap tahunnya, yang harus dicapai dengan biaya minimum. Dalam jangka panjang perusahaan memiliki tingkat fleksibilitas lebih tinggi dalam mengombinasikan faktor produksi.

Fungsi biaya

Fungsi biaya di atas perlu diderivasi menjadi:

Biaya rata-rata (Average cost):
- Average Fixed Cost (AFC)
- Average Variable Cost (AVC)
- Average Total Cost (ATC)

- Biaya marginal (Marginal cost) (MC)

- Elastisitas Biaya (EC)

Rumus :

•         AFC = TFC/Q

•         AVC = TVC/Q

•         ATC = TC/Q = AFC + AVC

•         MC = DTC/DQ = DTVC/DQ

•         EC = (DTC/Q) (TC/Q)

Rumus Untuk Pendugaan Biaya Jangka Pendek

•         TFC = a  à AFC = a/Q

•         TVC = bQ+cQ²+dQ³ à AVC = b+cQ+dQ²

•         TC=a+bQ+cQ²+dQ³ à ATC=(a/Q)+ b+cQ+dQ²

•         MC = b+2cQ+3dQ²    à karena diderivasi 1

•         EC = MC/ATC

•         AVC_min= -c/2d

    Demikian tulisan ini saya buat, untuk memenuhi tugas perkuliahan daring STIE Totalwin Semarang mata kuliah Ekonomi Manajerial yang di ampu oleh Bapak Diovani Tirtana, S.E., M.M

Semoga tulisan ini berguna bagi kita semua. Dan jangan pernah menyerah dengan keadaan. Terus berjuang maka kita akan sukses.

    

Sumber:

https://slideplayer.info/slide/4886233/

http://prihatniaisyah.blogspot.com/2016/10/teori-biaya-dan-estimasi-biaya.html?m=1

https://www.coursehero.com/file/42514139/10-teori-biayapdf/

FORCASTING (peramalan)

A. Pengertian

Seni atau ilmu memprediksi kejadian dimasa yang akan datang secara matematis maupun intuisi.

B. Horizon waktu peramalan

  1. Peramalan jangka pendek (bulanan sampe dengan tiga bulan.  Seperti;  perencanaan pembelian, pendajwalan kerja, jumlah tenaga kerja, dan peoduksi.

  2. Peramalan jangka menengah (biasanya kurang dari satu tahun). Seperti; rencana penjualan, perencanaan dan anggaran produk, dan anggaran kas.

  3. Peramalan jangka panjang (biasanya lebih dari tiga tahun). Seperti; perencanaan produk baru, pembelanjaan modal, penelitian dan pengembangan.

C. Jenis jenis peramalan.

  1. Peramalan tekhnologi.

Yaitu menjelaskan siklus hidup suatu bisnis dengan memprediksi tingkat inflasi, ketersediaan uang, dan lain lain.

  2. Peramalan ekomoni.

Yaitu dengan memperhatikan tingkat kemajuan tekhnologi yang dapat meluncurkan produk baru yang membutuhkan pabrik dan peralatan baru.

  3. Peramalan permintaan.

Yaitu dengan memproyeksi permintaan produk atau jasa dari sebuah perusahaan.

D. Pendekatan pendekatan peramalan.

  1. Pendekatan kuantitatif.  Yaitu dengan menggunakan model matematis yang beragam dengan data masa lalu dan variabel sebab akibat untuk meramalkan permintaan.

Metode yang digunakan dalam pendekatan ini : 

     a. Time series yaitumenghubungkan variabel dependen dan independen dalam waktu tertentu (minggu, bulan, tahun).

     b. Metode kasual (sebab akibat) yaitu di dasarkan pada keterkaitan variabel dependen dan independen namun bukan dalam bentuk waktu. 

  2. Pendekatan kualitatif. Yaitu menggabungkan faktor seperti intuisi, emosi, pengalaman pribadi, dan sistem nilai pengambilan keputusan untuk meramal.

Tekhnik yang digunakan dalam metode ini adalah: 

     a. Survey pasar

     b. Juri dari opini eksekutif

     c. Gabungan tenaga penjual

     d. Metode delphi

E. Metode peramalan

  1. Metode trend least square. Metode ini hanya dapat digunakan pada data genap saja.

  2. Metode least square. Metode ini dapat digunakan pada data genap maupun ganjil.

  3. Metode rata rata industri. Dalam penggunaan metode ini dibutuhkan data dari perusahaan lain yang selevel.

F.  Langkah langkah sistem peramalan.

  1. Menerapkan tujuan

  2. Memilih unsur yang akan diramal

  3. Menentukan horizon waktu

  4. Mengumpulkan data

  5. Membuat peramalan

  6. Memvalidasi dan menerapkan hasil peramalan.

     Ketujuh langkah tersebut menyajikan jalan sistematis untuk memulai, mendesain, dan menerapkan sistem peramalan.

     Apabila sistem tersevut digunakan untuk mendapatkan hasil yang berkala, maka data harus dikumpulkan secara terus menerus kemudian diperhitungkan secara aktual an dibuat dengan bantuan komputer.

G. Tujuan utama peramalan

     Adalah membuat prediksi yang baik mengenai apa yang akan terjadi dimasa yang akan datang dalam lingkup ketidak pastian. 

  

proses produksi tetap berjalan di tengah pandemi covid 19

      Menurut saya dalam keadaan pandemi viros Covid 19 ini, yang harus dilakukan oleh Manajer atau bahkan owner seatu perusahaan agar perusahaanya tetap berjalan tanpa harus merugikan karyawannya adalah;

1.Melindungi tempat kerja dan para pekerja.

      Hal ini dilakukan dengan cara menciptakan tempat kerja yang nyaman dan bersih serta steril agar karyawan merasa nyaman dalam bekerja. Selain itu menjaga kebersihan di area kerja juga dapat menjadikan lingkungan kerja menjadi lebih sehat, mengontrol kantin kantin diarea perusahaan tetap bersih dan nyaman serta makanan dan miniman yang dijual sehat. Hal ini dilakukan agar karyawan merasa nyaman tak perlu kwatir dengan pandemi di luar namun juga harys selalu waspada. 

      Dengan cara memberi fasilitas masker, sabun untuk cuci tangan di setiap ruanagan, menyediakan hand sanitizer dan lain lain. Menurut saya jika karyawan sehat dan tidak ada yang terinveksi viris Civid 19 ini maka dapat dipastikan para karyawan akan tetap produktif dan proses produksi akan berjalan.

      Walaupun sebenarnya cara ini memerlukan biaya dalam perealisasiannya namun saya kira tidak masalah, hal ini dilakukan agar karyawan merasa dimanusiakan dan karyawan akan loyal kepada perusahaan (loyalitas karyawan).

2. Memberikan target.

      Dengan memberikan target pada karyawan maka produktifitas akan sangat terjaga. Hal ini dapat dilakukan kepada karyawan yang tetap bekerja di pabrik atau perusahaan (manufaktur) yang pekerjaannya tidak dapat di bawa pulang, membeei target juga dapat di berikan kepada karyawan yang bereja dari rumah (work from home) dengan adanya target maka pekerja yang bekerja dari rumah tidak lalai akan tugasnya dan tetap melakukan pekerjaannya walaupun dari rumah

      Hal ini juga tidak merugikan perusahaan, pasalnya perusahaan tetap memberi upah atau gaji sesuai pekerjaan yang dikerjakan simplenya perusahaan tidak memberi gaji buta kepada karyawan.

Mengurangi jam kerja karyawan.

Dengan mengurangi jam kerja maka karyawan akan lebih banyak waktu bersama keluarga. Yang semisal dalam satu minggu bekerja selama 6 hari perusahaan dapat menguranginya dengan bekerja selama lima hari. Dengan pengurangan jam maka perusahaan juga dapat menekan biaya upah untuk karyawan serta biaya operasional.

3. Menjaga pasokan bahan baku.

      Para atasan harus sigap dalam mengelola bahan baku yang ada, terutama bahan baku yang di dapat dari luar negri (import) karena saat ini sudah banyak sekali negara negara yang melakukan lockdown. Kalaupun bisa didapatkan bahan baku dari luar maka itu tidak lah murah, dan tidak gampang. 

      Maka dari itu, menjaga pasokan bahan baku merupakan hal penting yang harus dikelola dengan baik agar kegiatan produksi tetap berjalan dwngan baik di tengah pandemi ini.

4. Pemasaran

      Dalam situasi sulit seperti ini minat konsumen menurun, bahkan buyer buyer besar pun tak jarang menunda orderannya. 

      Kita sebagai manajer harus sigap memecahkan masalah ini, ketika para buyer dari luar menunda orderannya menurut saya kita harus mencari buyer buyer lokal agar stok barang bisa keluar dan teteap ada pemasukan agar proses produksi dan operasional tetap berjalan dengan baik.

Sekian corat coret dari saya semoga bermanfaat.. see you

Terimakasih.

ANALISIS PERUSAHAAN LOGOTECH

Analisis permintaan produk Logitech (aksesoris komputer dan mobile)

1. MANFAAT AKSESORIS KOMPUTER DAN MOBILE

A. MANFAAT EKONOMIS

Bisnis logitech ini sangatlah menjanjikan dan menghasilkan profit yang sangat besar, apalagi di era yang serba digital ini. Teknologi yang terus berkembang pesat menjadikan aksesoris kompeter sangat dicari di pasaran baik nasional maupun internasional. Logitech ini menawarkan produk yang kualitasnya tidak diragukan lagi. Di harapakan usaha ini akan memberikan keuntungan besar.

B. MANFAAT SOSIAL

    1.Bagi pemilik

Dengan peluang yang ada diharapkan perusahaan ini dapat berkembang di berbagai wilayah, bukan hanya di Swiss dan Amerika serikat saja yakni di setiap benua. Perusahaan logitech ini sangat memberi keuntungan bagi pemiliknya karena pada era yang serba digital ini setiap orang membutuhkan perangkat yang terhubung pada internet seperti komputer, gadget dan lain lain. Disamping kebutuhan akan alat elektronik tersebut mereka pun pasti akan membutuhan aksesoris aksesoris yang akan mereka gunakan di dalam pemakaian perangkat internet mereka.

Keuntungan lain yang didapat oleh pemilik selain profi yakni keuntungan dalam segi pengalaman dalam menjalan perusahaan ini kemudian keuntungan terus berinovasi dan kreasi karena pesatnya peekembangan perdigitalan di dunia maka mau tidak mau pemilik juga harus terus memperbarui fitur dalam.produknya.

  

  2.Bagi masyarakat

Dengan adanya logitech ini masyarakat tidak harus bingung dan susah susah untuk membuat aksesoris komputernya sendiri. Perusahaan ini dapat menjadi referensi anda dalam mencari aksesoris komputer yang memiliki kualitas baik dan sesuai kebutuhan masyarakat pastinya.

Produk.

Produk produk dari perusahaan logitech adalah sebagai berikut:

 ○ Aksesoris komputer seperti mouse dan keyboard

 ○Aksesoris tablet

 ○Kamera web

 ○Speaker bluetooth

 ○Remote universal

 ○Dan lain lain

Dengan berbagai produk yang ada anda dapat mencari produk aksesoris komputer apaun yang ada inginkan hanya dalam satu perusahaan tanpa harus mengkawatirkan kualitas dari produk logitech ini.

2. ANALISI SWOT

 A.Faktor internal

 ● Strength (kekuatan)

   a. Kualitas produk yang sesuai dengan standar internasional

   b. Brand sudah dikenal di seluruh penjuru dunia

   c. Semua produk logitech merupakan produk yang sanagat dicari dan dibutuhkan oleh konsumen

    d. Harga di sesuakan dengan kualitas

  ●Weakness (kelemahan)

   a. Tidak dapat menjangkau seluruh konsumen terutama yang berada di daerah daerah yang terpencil

   b. Pendistribusian membutuhkan waktu karena perusahaan logitech ini merupahan perusahaan besar yang berskala internasional.

B. Faktor eksternal

   ●Opportunities (peluang)

     a. Permintaan pasar akan produk aksesoris komputer sangat lah tinggi di era serba digital ini.

     b. Banyak yang membutuhkan produk produk aksesoris komputer baik dalam segi gaya ataupun dalam mempermudah pekerjaan.

     c. Tekhnologi merupakan produk terlaris dan banyak diminati

Threats (ancaman)

     d. Di zaman yang serba terbuka ini banyak kompetitor yang meniru bahkan menjiplak produk kemudian di produksi secara massal dengan bahan baku yang kualitasnya di bawah standar standar logitech sehingga menjadi produk dengan tingkat modal produksi yang relatif rendah sehingga para kompetitor dapan menjual dengan harga yang jauh lebih rendah dibanding kan dengan produk logitech ini.

3. ANALISIS PENJUALAN

  ●Target pasar

Target pemaran produk aksesoris komputer ini yakni penggemar fitur fitur komputer, anak anka milenial yang haus akan tekhnologi dan gaya, mereka para pekerja yang sehari hari bekerja dengan menggunakan perangkat komputer sebagai sarana kerja dan para mahasiswa. Dari paparan di atas target pasar logitech yakni pria atau wanita remaja, menginjak dewasa atau bakhan paruh baya atau kesimpulannya beusia 12 tahun keatas. 

Pesaing

Dalam setiap usaha pasti memilik pesaing tak terkecuali perusahaan raksasa selevel logitech ini, namun pesaing bukan lah persoalan utama pasalnya logitech cukup memiliki tempat di hatibpara konsumennya, namun demikian tak lantas membuat logitech enggan untuk terus berinovasi dan berkreasi.

  ● Sasaran pembeli

Sasaran pembeli utama yaitu kalangan usia diatas 12 tahun. Dengan tingkat ekonomi menengah keatas.

  ●Strategi pemasaran

Pada awal berdirinya perusahaan logitech ini tentu saja tidak sebesar sekarang, logitech menghadapi pesaing raksasa selevel microsoft namun tak membuat logitech minder apalagi membubarkan perusahaannya. Logitech memperkenalkan produk dengan cara mengiklankannya di televisi televisi di Swiss dan Amerika Serikat. Di kenalkan kepada masyarakat dengan jasa sales yang bekerja dilapanagan untuk memperkenalkan produknya, serta dengan cara mengiklankan di media sosial bahkan media cetak. Hingga hasilnya perusahaan ini berkembang pesat seperti saat ini. 

  ● Pengembangan pasar

Selain memasarkan produk dengan cara diatas logitech juga melakukan perkembangan pasar hal ini bertujuan agar mempermudah pendistribusian. Hal ini dilakukan dengan cara menbangun kantor kantor cabang di Swiss, sebagian Amerika bahkan di Asia.  Di Jepang logitech merubah namanya menjadi logicool untuk menghindari konflik dengan logitec.

  ● Pengembangan produk 

Mengumumkan peluncuran pengendali game iphone dan powersheel yang berfungsi ganda sebagai baterai dan bultin. Pada 2015 logitech melakukan transformasi merk terbesar yang mencakup penyederhanaan logo dan di moderenisasi.Melakukan kerjasama dengan prezi di tahun 2015. Kemudian mengakuisisi jaybird pada 2016, dan telah membeli merk serta aset saitek. Mengakuisisi astro gamming pada 2017

4. MARKETING

 A. Analisis aspek SDM

 mendukung usaha ini sangat dibutuhkan SDM yang sangat pekerja keras, bukan hanya pekerja keras namun juga harus kompeten dan kreatif serta mau selalu belajar. Karna produk yang dihasilhkan merupakan produk premium.

    ●Distributor

Dalam usahas skala besar seperti ini di perlukan distribusi yang sangat baik dan terorganisasi agar tidak tejadi keterlambatan kedatangan bahan baku di setiap anak cabang perusahaan serta diperlukan supplyer yang selalu siap didalam penyediaan bahan baku. Supaya kettersediaan bahan baku bisa stabil.

 

    ●Tenaga kerja

Tenaga kerja yang dibutuhkan adalah SDM yang memiliknkompetensi dibidangnya harus memahami segala apapun tentang ilmu teknologi hal ini d lakukan agar menghasilhkan produk produk yang terbaik. Dalam mendapatkan tenaga kerja yang kompeten logitech pembuka training atau pelatihan kepada karyawan karyawannya.

    ●Masyarakat sekitar

Selain dari karyawan dan distributor masyarakat sekitar juga menjadi hal penting, maka dari itu perusahan memilik tanggung jawab untuk menjalin komunikasi yang baik kepada masyarakat.. hal ini dapat dilakukan dengan cara sosial misal menyumbangkan komputer di sekolah, memberdayakan masyarakat sekitan ataupun memberi beasiswa kepada anak anak yang berprestasi.

B. Analisis aspek finansial

Produk produk yang ditawarkan merupakan produk kualitas terbaik tidak kalah dengan produk produk lainnya dengan menggunakan bahan baku yang berkualitas. Sesuai dengan kebutuhan konsumen. Logitech menawarkan produk produk internasional dengan harga yang sesuai dengan kualitas produknya.

 

 Konten ini dibuat untuk memenuhi tugas perkulian daring Mata kuliah EKONOMI MANAGERIAL. STIE TOTALWIN SEMARANG.  Semoga bermanfaat.